Управление программами

Современные традиционные методики и техники управления проектами не учитывают реальную сущность организационных структур и рабочих приоритетов и не используют потенциальные выгоды, получаемые от многофункциональных и распределенных по нескольким местам групп. Управление программой – метод, позволяющий организациям одновременно выполнять несколько связанных проектов, чтобы получить значительные выгоды от них от всех.

По всей стране на данный момент запущены сотни программ, но как хорошо они работают и как владелец узнает о ее состоянии? Существует множество способов узнать это, но большинство из них стоит денег за совет консультантов. Многие программы сложны и работают на основе методологии, которая подходит к одному из следующих описаний:

Концепция управления успешными программами (MSP) является наилучшим практическим руководством от OGC (Office of Government Commerce) – независимого отдела казначейства Великобритании. Она была разработана на основании коллективного опыта и практических навыков некоторых лидеров в данной области. Концепция уникальна по своему статусу гибкой общей структуры, но, несмотря на то, что она была основана на лучшем опыте, тем не менее она не является обязательной.

С одной стороны, управление проектом - это уроки бизнеса, поскольку они представлены опытом и успешной практикой, помогающей понять, как нам эффективно и производительно управлять. С другой стороны, можно сказать, что управление программой - это бесплатная дисциплина, потому что мы, как общество практикующих ее, постоянно способствуем ее развитию, успеху, значимости и повсеместному применению.

Для каждой организации или индивидуума, которым необходимо управлять или контролировать взаимосвязанные проекты (портфолио проектов), концепция управления успешными программами (Managing Successful Programmes - MSP) является тем инструментом управления, который сближает людей, действия и инфорамцию для достижения конечной цели.

Чем отличается проект от программы, в чем разница?

Прийти к пункту назначения можно лишь тогда, когда верно задан курс движения, а все участники знают, куда и зачем они идут. Проект и программа – категории западного менеджмента, где повышенное внимание уделяется грамотному планированию. Как понять разницу между ними и на что влияют отличия?

Проект – взаимосвязанный набор мероприятий и процессов, основная цель которого – реализация масштабной задачи. Его главные атрибуты – наличие сроков исполнения, ресурсы, миссия. Реализация проекта может быть подсчитана количественно, а также качественно (поставленные цели достигнуты либо провалены).

Программа – группа проектов, объединённых единой целью, управлением, ресурсами, миссией. Их результат – качественное изменение состояния, вызванное реализацией запланированных задач. Программа развития здравоохранения предполагает выполнение ряда проектов: строительство больниц, проведение исследований, обучение персонала и многое другое.

Итак, важнейшее отличие между указанными понятиями – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы.

Также есть отличия и по сложности воплощения в жизнь поставленных задач. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное воплощение приводят к изменению состояния, а результат и вовсе может оказаться непредсказуемым.

1. Объём понятия. Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.
2. Продолжительность. Сроки реализации программы – широкие, проекта – конкретные, измеримые.
3. Результат. Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию. Таким образом, даже её частичная реализация может оказаться успешной, а полученный эффект превзойти все ожидания.
4. Сложность. Реализация программы сложнее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.

Компания Процесс Консалтинг

Программа (экономическая, социальная) - совокупность взаимоувязанных мер, план действий, направленных на достижение единой цели, решение одной проблемы (Словарь экономических терминов ).

Проект – ограниченная во времени деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги; любая деятельность, имеющая четко определенную отправную точку и цели, достижение которых означает завершение деятельности. На практике большинство проектов для достижения целей могут использовать лишь ограниченные ресурсы (Словарь терминов проектного менеджмента ).

Таким образом, программа или проект – это особая форма организации деятельности, отличающаяся тем, что

• она направлена на достижение запланированного конкретного результата,
• заранее определенным способом,
• с использованием известного заранее и ограниченного количества ресурсов,
• в оговоренные заранее сроки.

В отличие от проекта программа предполагает больший масштаб и продолжительность деятельности и может включать несколько проектов. В дальнейшем мы будем исходить из того, что сущности понятий «программа» и «проект» идентичны.

В нашем регионе широко используется понятие «целевая комплексная программа». Целевая комплексная программа - совокупность взаимоувязанных по срокам, исполнителям, ресурсам мероприятий (действий) производственно-технологического, научно-технического, социального, организационного характера, направленных на достижение единой, общей цели. Известны федеральные и региональные, научно-технические, социально-экономические, экологические целевые комплексные программы.

С точки зрения логики в этом понятии есть ошибка, так называемый «круг»: понятие «целевая программа» определяется как деятельность, направленная на достижение цели. Подобной ошибкой было бы, например, определять логику как учение о логических принципах. Согласно принятым во всем мире определениям, наличие цели является сущностной характеристикой программы. Другими словами, программа не может быть «нецелевой». Отсутствие цели означает, что рассматриваемая деятельность попросту не является программой.

Определение проекта, портфеля проектов, программы

Под объектами управления в контексте управления проектами понимают: проект, программу проектов, портфель проектов.
В настоящее время в научной и практической литературе существует большое разнообразие определений проекта. Приведем некоторые из них:
Проект — это комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках определенного времени и пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта.
Проект — это временное предприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги, выполняемое в рамках ограниченных ресурсов.
Здесь ресурсы понимаются в широком смысле: время, финансы, материально-технические, людские, технологические и т.п. проекты всегда ограничены во времени и имеют начало и завершение. Проект всегда реализуется какой-то конкретной группой людей — командой проекта. Сама эта группа является ограниченным ресурсом: конкретные личности с их определенным профессиональным уровнем, опытом, знаниями, интеллектуальными и физическими способностями и возможностями. Проект всегда реализуется в рамках финансовых, материальных, технических, технологических возможностей и полномочий, предоставленных команде проекта во главе с ее руководителем или управляющим (менеджером проекта).

Институт Управления Проектами (PMI) в США дает следующее определение:
“Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги”.
“Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации”.

Свойства проектов:
Временное означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигнуты поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.
Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности.

Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

Проекты и программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.
Финансирование и поддержка могут предоставляться на основании категорий риска/награды, особых направлений бизнеса или общего типа проектов, например, улучшения инфраструктуры и внутренних процессов.

Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы. Например:
• Программа по производству новой модели автомобиля может быть разбита на проекты по созданию и улучшению каждого из основных узлов
автомобиля (например, трансмиссии, двигателя, интерьера салона, дизайна автомобиля), пока на конвейере идет сборочный процесс.
• Во многих электронных компаниях менеджеры программ отвечают как за выпуск отдельных продуктов (проекты), так и за координацию нескольких
выпусков в определенный период времени (текущая оперативная деятельность).

Программы также содержат повторяющиеся или циклические задачи, например:
• В коммунальных услугах часто говорят о ежегодной «строительной программе», то есть серии проектов, основывающихся на предыдущих
достижениях.
• У многих некоммерческих организаций имеются «программы по привлечению финансирования» по привлечению финансовой помощи,
состоящие из серии отдельных проектов, таких как членство в организации или аукционы.
• Издание газеты или журнала также является программой, где каждый отдельный номер управляется как проект. Это пример того, как общая
операционная деятельность может стать «управлением через проекты».

В отличие от управления проектом, управление программой является централизованным, скоординированным управлением группы проектов для
достижения стратегических целей программы и выгод.

Офис управления проектом (Project management office, PMO) – это подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов.

PMO иногда расшифровывают как «офис управления программой», «офис проекта» или «офис программы».
PMO руководит управлением проектами, программ или совокупностью тех и других.
Проекты, поддерживаемые или управляемые PMO, могут быть связаны только общим руководством. Однако некоторые PMO координируют и управляют проектами, которые имеют отношение друг к другу. Во многих организациях эти проекты сгруппированы или связаны каким-либо образом, в зависимости от того, как PMO координирует или управляет этими проектами. PMO сосредоточивается на координированном планировании, установке приоритетов и выполнении проектов и подпроектов, которые имеют отношение к родительской организации или общим целям клиента.

PMO могут работать в самых разных областях, от предоставления помощи в управлении проектами в виде обучения, программного обеспечения,
стандартизованных принципов и процедур до прямого управления и ответственности за достижение целей проекта. Конкретный PMO может
получить полномочия действовать как единый участник проекта, имеющий решающее слово в начальной стадии каждого проекта, может иметь
полномочия давать рекомендации или может завершать проекты, чтобы цели бизнеса оставались согласованными. Кроме того, PMO может участвовать в отборе, управлении и, в случае необходимости, перемещении персонала, занятого на нескольких проектах, и – по возможности – персонала, занятого на одном проекте.

Основные функции:
• PMO координируют и управляют проектами,
• Устанавливает приоритеты ,
• Предоставляет помощь в виде:
— обучения,
— программного обеспечения,
— стандартизованных принципов и процедур.

Ключевые функции PMO (из PMBOK):
• Консолидация и распределение ресурсов в проектах, управляемых PMO;
• Определение и разработка методологии, наилучших практик и стандартов управления проектами;
• Клиринговые услуги и управление принципами, процедурами, шаблонами проекта и другой общей документацией;
• Централизованный конфигурационный менеджмент для всех проектов PMO;
• Централизованный репозиторий и управление для общих и уникальных рисков для всех проектов;
• Центральный офис для руководства и управления инструментами проекта (например, общее для предприятия программное обеспечение для управления проектами);
• Централизованная координация управления коммуникациями между различными проектами;
• Обучающая платформа для менеджеров проектов;
• Централизованный мониторинг всех бюджетов и графиков проектов PMO, обычно на уровне предприятия;
• Координация общих стандартов качества проектов между менеджером проекта и любым внешним или внутренним сотрудником, отвечающим за качество, или организацией, следящей за соблюдением стандартов.

Резюме Директор магазина, директор филиала, Уфа, высшее, от 80 000p

02.2000 – 04.2013
13 лет 2 месяца

ООО «СуперСтрой-Уфа» Выполняемые обязанности:

Управление продажами. Выполнение плановых показателей по товарообороту, по чистой прибыли и по приросту (LFL). Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений филиала, повышение эффективности работы организации, управление персоналом: мотивация на развитие, инициативу и активность персонала. Управление и контроль за финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью. Сокращение расходов, оптимизация численности персонала, увеличение прибыли магазинов и филиала в целом. Внедрение и соблюдение стандартов обслуживания покупателей. Участие в работе по внедрению, исполнению и совершенствованию бизнес-процессов.

Достижения: Увеличение чистой прибыли в филиале в три раза (LFL), снижение товарных потерь в два раза, Внедрение единой СМ во всех ТП.

Должности от заведующего отделом (общестрой) до директора гипермаркета «СтройАрсенал».

Обязанности: Организация работы отдела, магазина, гипермаркета. Управление персоналом. Управление продажами. Выполнение плановых показателей. Управление и контроль за финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью магазина.

Достижения: 2006-2010- г.- Лучший директор магазина, 2010 - лучший магазин по продаже строительных материалов в России. Реализация проекта « Доставка по звонку», Увеличение чистой прибыли в три раза (за весь период управления), Реализация многих внутренних проектов (реконструкции, Оптимизация) – результат увеличение ТО. Снижение товарных потерь в три раза, лучший показатель ТАЙПО по компании. Руководитель проекта открытия нового супермаркета.

10.1998 – 10.1999
1 год

ООО Пальмира Выполняемые обязанности:

Продажа обуви, выполнение плановых показателей по ТО, организация работы магазина.

Cognos 8

Доклад конференции "Корпоративные базы данных-2007"

Андрей Ведешин, Robertson & Blums Corporation

Одним из условий развития компании в современных динамических условиях существования российского бизнеса является способность быстро и адекватно реагировать на изменения внешней среды. Это предполагает мощную систему сбора и анализа данных по предприятию, работающую без сбоев и легко адаптирующуюся к возникающим запросам. Практически любая компания в какой-то момент своего развития сталкивается с ситуацией, когда запросы бизнеса превосходят возможности существующей IT-инфраструктуры. Количество данных, их источники, сжатые сроки доставки отчетности в необходимых форматах для топ-менеджеров повсеместно создают информационный хаос в компании, когда вроде бы необходимая информация есть, но доступ к ней и ее обработка затруднены. Все IT-специалисты наверняка сталкивались с феноменом «информационного зоопарка» - множество электронных таблиц, как правило, не связанных между собой, различных баз данных, специализированных и самописных программ требуют унификации и преобразования сырых данных в готовую к употреблению информацию для конечных бизнес-пользователей. Помимо этого, остро стоит задача своевременного информирования пользователей о событиях и изменениях в источниках данных для оперативного реагирования на них. Причем требования не ограничиваются только лишь посылкой информационного сообщения по электронной почте.

Зачастую компании видят выход в написании специализированного ПО, заточенного под текущие задачи. Однако с развитием бизнеса функционал перестает удовлетворять потребностям компании – как по количественным (недостаток мощностей), так и качественным характеристикам (неполнота функционала). IT-службы по такой логике используются только для латания дыр в существующей системе. В результате IT-инфраструктура предприятия предстает как разветвленное, неструктурированное нагромождение информационных систем. Очевидно, что это далеко не самый эффективный способ использования IT-ресурсов предприятия.

Для современных компаний самым приемлемым (хотя, скажем честно, не самым дешевым вариантом) является приобретение мощных систем «на вырост» - т.е. гибких решений, имеющих «запас прочности» на перспективу.

В свете выше сказанного и учитывая тематику сегодняшней встречи – Business Intelligence – я хотел бы поговорить о возможностях, которые предоставляет такая широко распространенная система управления данным, как Cognos 8.2 BI. Поскольку формат нашего мероприятия предполагает минимум маркетинговой информации, просто приведу несколько фактов, которые позволят в общих чертах понять, почему именно о Cognos мы говорим как об одной из лучших систем управления данными.

Компания Cognos – один из первых разработчиков систем анализа и отчетности, существующий с 1969 года. Системы BI изначально разрабатывались как единая платформа для анализа и отчетности, строящая на трех принципах: гибкость, простота, эффективность. Результаты говорят сами за себя: в настоящее время продукты Cognos используют все 10 крупнейших мировых инвестиционных банков, 2 из 3 крупнейших международных платежных систем, 6 из 10 крупнейших страховых групп мира.

Поскольку продукты Cognos наверняка хорошо знакомы всем присутствующим, хотелось бы поговорить о новом релизе системы - Cognos 8.2 BI, вышедшем в феврале 2007 года. Стоит сразу отметить, что версия 8.2 – это не нечто принципиально новое в продуктовой линейке Cognos, а следующий шаг в эволюции систем BI, предполагающий улучшение уже проверенной технологии с учетом происходящих изменений и запросов бизнеса/клиентов.

Прежде всего, Cognos BI – это единая платформа для анализа и отчетности, которая обеспечивает полную функциональность инструментов BI. Кроме того, это единственное решение с упрощенным интерфейсом, не требующее установки дополнительного ПО, которое могут использовать все пользователи, разработчики и администраторы.

Для того, чтобы создать единую надстройку над всем «информационным зоопарком» и свести все источники данных воедино, Cognos предоставляет основной механизм – Framework Manager. позволяющий проделать это простыми и наглядными средствами.

С помощью Framework Manager администратор системы задает соединения, вычисления, настраивает параметры безопасности для исходных данных. В процессе формирования логики связей Framework Manager способен распознавать и использовать информацию о связях между таблицами, заданную в процессе проектирования баз данных. Количество источников информации может быть произвольным - в рамках одной метамодели можно обеспечить, например, соединение данных из баз данных Microsoft SQL, Oracle и Excel. В дальнейшем при доступе к данным такая связь будет создаваться и поддерживаться автоматически.

На следующем этапе администратор создает бизнес-ориентированную мета-модель, связанную с определенным направлением работы организации. Показатели в данной модели обозначаются и группируются в наборы в соответствии с их логическим значением, вне зависимости от их физического наименования и расположения в источниках данных. Связи, необходимые для группировки показателей, формируются системой автоматически на основании информации, определенной на первом этапе. Такая метамодель, описанная в терминах и наименованиях, применяемых в конкретной организации, и предоставляется пользователям. Конечным пользователям при этом не нужно будет задумываться о том, откуда пришла та или иная цифра или показатель - они будут видеть готовый набор мета-данных, уже подготовленный для решения их собственных задач.

Для оперативного OLAP-анализа пользователи могут воспользоваться модулем Cognos Analysis Studio. Данные в нем могут быть представлены в виде многомерных кубов, которые раскрывают все возможности технологии OLAP.

Для того, чтобы получить быстрый отчет «по требованию», в распоряжении пользователей находится модуль Cognos Query Studio. в котором можно оперативно анализировать требуемую информацию, предоставлять ее в графическом виде, при этом не требуется навыков программиста или оператора БД.

Для создания сложных многостраничных отчетов с нетиповым форматированием, вычислениями и фильтрами предназначен модуль Cognos Report Studio. Отчеты при этом сохраняются на рабочем сервере и запускаются пользователями по требованию.

Если в компании поставлена задача создать систему сбалансированных показателей, взаимоувязанных KPI или просто увидеть, как зависят друг от друга различные величины, можно воспользоваться модулем Cognos Metrics Studio.

В новой версии Cognos 8.2 BI существенные улучшения произошли в пользовательской среде системы. Уникальный в своем классе модуль Cognos Event Studio позволяет автоматически публиковать новости на портале Cognos Connections, отправлять уведомляющие СМС и электронные письма ответственным менеджерам, формировать каскады отчетов. При этом пользователь может получать не только извещение, но и прикрепленный отчет, содержащий отслеживаемые показатели. Таким образом, сделан существенный шаг в повышении юзабилити системы.

Cognos 8.2 BI легко интегрируется с другим популярным продуктом – Cognos Enterprise Planning. системой, предназначенной для автоматизации процессов планирования и бюджетирования. Причем эта связь является двусторонней: Cognos EP позволяет автоматически сформировать пакет мета-данных для модуля Framework Manager, и в тоже время модули Cognos BI могут использовать опубликованные бюджетные модели как самостоятельные источники данных.

Продолжая тему финансового планирования, стоит сказать, что в качестве источника данных для BI может выступать также и Cognos Controller – полнофункциональное решение для консолидации финансовых данных и формирования отчетности по международным стандартам, предназначенное для холдинговых компаний и групп.

Как известно, Cognos BI имеет тесную связь с MS Excel – прямой экспорт данных в таблицы, создание сложных отчетов в формате Excel и т.д. В новой версии 8.2 пользователи могут просматривать, изменять и обновлять отчеты Cognos BI также и в других продуктах MS Office, например PowerPoint. Это позволяет существенно расширить степень интеграции системы бизнес-анализа и офисных приложений. Cognos Office Connection (в новой версии называемый Cognos 8 GO! Office) дает возможность дополнить документы Microsoft Office данными, получаемыми из BI-системы.

Cognos 8.2 BI предоставляет в распоряжение пользователей набор готовых коннекторов к таким системам как Oracle, SAP/Siebel, IBM. Например Cognos 8.2 Report Pack содержит шаблоны более 60 наиболее распространенных отчетов для немедленного доступа к mySAP и Siebel CRM, а готовый коннектор позволяет заказчикам обращаться к данным SAP Business Information Warehouse (SAP BW), внедрять Cognos 8.2 BI на SAP Web Application Server и отображать информацию через SAP NetWeaver Portal.

Таким образом, в результате внедрения Cognos 8.2 BI на предприятии развертывается многофункциональная, масштабируемая и готовая к изменениям система, построенная по принципу «сделал и забыл», что, в принципе, и является недостижимым идеалом IT-специалиста. Теперь задачи IT- служб сводятся к обеспечению своевременной подкачке обновленных данных в источниках информации для Cognos 8.2 BI и по требованию подготовке сложные готовые отчеты для конечных пользователей. Как упоминалось выше, Cognos BI – это система «на вырост» с возможностью быстрого масштабирования и реагирования на изменения бизнеса компании на любом уровне.

Архитектура Cognos BI 8.2 позволяет создавать кластерные решения, зависящие от масштабов использования, работающие на различных платформах и легко интегрируемых в существующую IT-инфраструктуру благодаря набору готовых коннекторов к системам таких производителей как Microsoft, Oracle, SAP, IBM и др.

Cognos – Акция на IBM Cognos! Демо-пример Когнос – 0 руб

Cognos – это набор решений компании IBM для работы в таких областях, как: бизнес-анализ, консолидированная отчетность по группе компаний, планирование и бюджетирование, финансовые показатели, управление стратегией, управление производительностью.

IBM Cognos – стандарт BI-решения для более чем 23 000 компаний по всему миру. По оценкам ведущих аналитических агентств Forrester, Gartner, BARC, решения IBM Cognos на протяжении многих лет занимают лидирующие позиции среди систем для бизнес-анализа и корпоративной отчетности.

Действует специальное предложение на Cognos для тех, кому важно получить быстрый результат при низких инвестициях на начальном этапе.

В отличие от простейших функций отображения отчетов и дашбородов в Excel, с IBM Cognos вы получаете всю необходимую информацию, чтобы идти в ногу с лидерами рынка. Вы знаете ответ не только на вопрос "Что происходит сейчас?". но и на вопросы: "Почему это происходит?" и "Что нужно делать, для того чтобы эту ситуацию исправить / сохранить?" ("что – если") .

Интегрированные сводные панели (dashboards), средства отчетности, анализа, планирования и формирования бюджета, карты показателей, функции взаимодействия, многомерный анализ – пользователи решений IBM Cognos получают все необходимые инструменты для того, чтобы собирать фактическую информацию и на ее основе принимать решения для достижения целей бизнеса.

В зависимости от ваших задач и масштабов бизнеса, вам подойдет одно из следующих решений на платформе Cognos:

IBM Cognos Express – это специальное предложение на IBM Cognos для тех, кому важно получить быстрый результат при низких инвестициях на начальном этапе

Cognos Express – комплексное решение для рабочих групп, подразделений и растущих компаний, которым важно сделать шаг в сторону аналитики, не приобретая заранее пока еще избыточный для них функционал.

• Бизнес-аналитика и корпоративная отчетность + планирование и бюджетирование (до 100 пользователей, 1 сервер).
• Все возможности Enterprise-решений IBM Cognos BI и IBM Cognos TM1. но по цене в три раза меньше.
• 4 модуля: Reporter (Запросы и отчетность. BI для бизнес-пользователей), Advisor (Анализ и Визуализация. BI – рабочее место аналитика), Xcelerator (Анализ и оптимизация на основе электронных таблиц Excel. Планирование и бюджетирование "чтобы выглядело, как в Excel"), Planner (Планирование, Бюджетирование и Прогнозирование через веб-интерфейс с высочайшей скоростью. Работа с огромными объемами данных). Вы можете купить только необходимый вам функционал.
• Низкие инвестиции на начальном этапе позволяют вам быстрее получить результат.

Для повышения скорости и точности бизнес-анализа и корпоративной отчетности

Cognos BI – полнофункциональное Enterprise-решение для бизнес-анализа и корпоративной отчетности в компаниях, корпорациях и холдингах с сотнями и тысячами бизнес-пользователей.

• Быстрый доступ к значимой для бизнеса информации в рамках всей компании – с помощью всего 1 инструмента создания отчетов. Консолидирует данные из любых источников, которые есть в компании (1С, MS Excel, ERP-, CRM-, SCM-системы, блоги, вики, доски объявлений, социальные сети и др.).
• Позволяет заниматься анализом значимой для бизнеса информации, находить "узкие места" и устранять их, вместо того чтобы тратить время и средства на обработку поступающих данных.
• Стандарт BI-решения для более чем 23 000 компаний по всему миру.
• Одна из 3 BI-платформ промышленного уровня, пользователи которых получили наибольшую удовлетворенность в результате внедрения (исследование BARC).

Для ускоренного и более качественного планирования, бюджетирования и прогнозирования в масштабах корпорации

Cognos TM1 – полнофункциональное Enterprise-решение для планирования, бюджетирования, прогнозирования на предприятиях с сотнями и тысячами пользователей, большим количеством подразделений и филиалов, центров финансовой ответственности (ЦФО), направлений доходов и расходов (НДР).

• Скорость – все обсчитывается в оперативной памяти. Вы можете пересчитывать огромные модели, любое количество данных с любой детализацией.
• Возможность рассмотреть варианты бюджета (негативный, позитивный), контролировать своевременность ввода данных и многое другое.
• Возможность настроить процесс планирования и бюджетирования как через веб-интерфейс, так и "чтобы выглядело, как в Excel".